為提升公司治理能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，蜀道裝備公司圍繞公司總體經(jīng)營目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以合規(guī)為底線，以內(nèi)控為核心，建立健全合規(guī)內(nèi)控體系。9月26日，公司召開合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作啟動會。會議由財(cái)務(wù)總監(jiān)涂兵主持，黨總支部副書記、總經(jīng)理謝樂敏等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、合規(guī)內(nèi)控專崗人員出席會議。
會議深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作安排，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，調(diào)動廣大員工積極性，確保公司合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成。
會議傳達(dá)了省國資委、蜀道投資集團(tuán)關(guān)于合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)要求，介紹了本次工作的主要內(nèi)容。同時(shí)，公司邀請到天健企業(yè)咨詢有限公司對本次工作背景、核心要點(diǎn)、計(jì)劃安排等內(nèi)容進(jìn)行講解。
謝樂敏強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，落實(shí)責(zé)任。本項(xiàng)工作不僅是省國資委、蜀道投資集團(tuán)要求完成的任務(wù)，更是公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的自身需求，各部門、各員工須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。二是全員參與，主動思考。全員應(yīng)圍繞自身崗位特點(diǎn)，積極思考，提出有價(jià)值的建議。三是突出重點(diǎn)，解決問題。本次工作應(yīng)從公司實(shí)際出發(fā)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，腳踏實(shí)地的解決好公司目前存在的問題。