2022年10月25日，蜀道裝備公司召開了2023年全面預(yù)算編制啟動會，公司班子成員、本部各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬公司負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制相關(guān)人員參加會議。
會議對公司2023年度全面預(yù)算編制工作進(jìn)行了總體部署，并結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況和預(yù)算管理需要，布置了2023年全面預(yù)算編制工作計劃。
會議要求，一是要高度重視預(yù)算編制工作，各部門要在2022年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制水平，認(rèn)真對待2023年全面預(yù)算編制工作；二是要講究方法，各部門要加強(qiáng)溝通，確保預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)體現(xiàn)公司管理水平；三是要安排好人員，各部門要做好工作安排，把預(yù)算編制工作落到人；四是預(yù)算編制要有前瞻性，把預(yù)算與公司“十四五”規(guī)劃掛鉤，始終保證預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；五是要充分考慮公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、投資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況和發(fā)展，做好人員、資金和時間節(jié)點(diǎn)等方面規(guī)劃。
公司下一步將不斷加強(qiáng)預(yù)算管控，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)測及考核運(yùn)用等方面工作，以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。